Spread the love

Pada tahun 1997, ketika Steve Jobs kembali ke Apple, itu akan runtuh.

Michael Dell berkata “Steve, SHUT DOWN Apple & kembalikan semua uangnya”

Steve membalas dengan Dendam termanis dalam sejarah dengan menciptakan perusahaan paling berharga di planet ini!

Siapa yang mau cerita?

Ketika dia memasuki Apple, dia memiliki satu rencana sederhana dalam pikirannya: Decluttering!

Hal yang mengganggu Apple adalah:

  1. Orang-orang di atas
  2. Terlalu banyak manajer menengah
  3. Produk
  4. Budaya dan nilai-nilai inti

Dia tahu jika dia bisa menyelesaikan ini, Apple akan kembali!

Steve mengambil misi ini tidak hanya untuk menghidupkan kembali Apple, tetapi juga warisannya sendiri.

Dia dianggap sebagai legenda yang hilang yang dihapus karena 2 kegagalan produk berturut-turut: The Lisa dan The Mac.

Sekarang dia adalah orang yang berubah. Dan telah belajar banyak dari kegagalan terbesarnya: Mac.

bagian sukses dari Mac.

Mereka berhasil menciptakan distribusi yang baik, memakukan pemasaran dan menciptakan hype yang tidak terlihat untuk komputer pada masanya.

Dan yang paling penting mereka telah membuat penggemar “pop like”.

bagian sukses dari Mac.

Mereka berhasil menciptakan distribusi yang baik, memakukan pemasaran dan menciptakan hype yang tidak terlihat untuk komputer pada masanya.

Dan yang paling penting mereka telah membuat penggemar “pop like”.

Pesan Apple bergeser dari perusahaan yang membuat “Komputer untuk kita semua menjadi komputer untuk kita yang terbaik”.

Ketika Anda menjalankan perusahaan yang inovatif, Anda tidak dapat selalu memikirkan apa yang dipikirkan dewan atau pemegang saham.

Pertumbuhan keuntungan Anda adalah hasil dari menciptakan produk-produk inovatif yang luar biasa hebat.

Apple pada tahun 1997 berjuang untuk tetap relevan, inovasi adalah mimpi yang jauh.

John Sculley ingin menjalankannya seperti perusahaan publik biasa, Steve ingin mengubah dunia.

Tidak ada yang memahaminya saat itu, tetapi sekarang, dia tidak bercanda.

Dia serius.

Obsesinya untuk mengubah dunia adalah otentik, tidak diencerkan oleh motif tersembunyi apa pun.

Misi decluttering-nya dimulai dengan menyingkirkan orang-orang yang bisa melawan dia dan visinya dari atas dan mendapatkan orang-orang yang dia percayai.

Ini termasuk menembak seluruh papan!

Steve membutuhkan kekuatan untuk membuat keputusan dengan cepat, tanpa hambatan apa pun.

Maka sudah waktunya bagi manajer menengah untuk pergi.

Apple menciptakan banyak produk, dan memiliki terlalu banyak departemen di bawah departemen.

Itu berjalan seperti perusahaan biasa.

Steve memecat manajer menengah dan mendapatkan segala sesuatu di perusahaan di bawah kendalinya.

Dia menyederhanakan struktur perusahaan.

Kemudian datang bagian terpenting: Produk.

Banyak dari decluttering Steve didasarkan pada prinsip esensialisme.

Dia tidak ingin menyelesaikan lebih banyak hal.

Dia ingin hal yang benar dilakukan!

Dia menghentikan produksi 70% produk Apple yang berada di kisaran “baik” hingga “oke”.

Dan memusatkan sumber daya yang sama pada produk yang benar-benar bagus.

Frustrasi setelah meninjau beberapa produk, Steve turun ke papan tulis dan menggambar:

Dia dengan jelas mendefinisikan apa yang harus dilakukan Apple dengan ilustrasi ini.

Apple mulai bekerja hanya pada 4 produk tersebut.

Hal berikutnya yang dilakukannya adalah mengembalikan nilai-nilai dalam budaya perusahaan yang dirusak oleh “orang-orang yang korup dan nilai-nilai yang korup”.

Dengan menggunakan semua nilai inti ini, mereka membangun kampanye “Berpikir Berbeda”.

Mereka tidak pernah menyebut komputer dalam kampanye.

Mereka hanya merayakan orang.

Orang-orang gila yang percaya bahwa mereka dapat mengubah dunia.

Mereka ingin menonjolkan inti dari nilai-nilai Apple dan memberi gambaran kepada orang-orang tentang apa yang sebenarnya mereka perjuangkan. Dan Anda tahu bagian terbaiknya? Mereka mengatakan yang sebenarnya. Itu bukan kampanye koreksi gambar palsu.

Apple benar-benar merasa mereka salah dengan nilai-nilai mereka dan “lupa siapa mereka”

Dan sekarang mereka sedang dalam misi moral untuk memulihkannya

Apple tidak menjadi simbol status dalam semalam.

Steve sangat memahami target pelanggannya dan dia menggunakan efek domino untuk mengambil alih pasar.

Dia mengerti bahwa sekelompok orang yang kreatif dan berpikiran berbeda adalah orang-orang yang paling banyak membeli Apple.

Yang dia lakukan hanyalah menyapa mereka secara langsung dan memberikan komunitas “ketidakcocokan” ini untuk menjadi bagiannya.

Seperti yang saya katakan sebelumnya, ini menjadi komunitas untuk “yang terbaik dari kita”.

Dan bahkan jika orang lain tidak cocok, mereka akan bercita-cita menjadi bagian dari komunitas superior ini karena nilai sinyal sosial dari komunitas ini menjadi sangat tinggi.

Hanya dalam 1-2 tahun di Apple, ia berhasil kembali ke jalurnya.

Menciptakan beberapa produk yang luar biasa, dirancang dengan baik, diposisikan dengan baik dan tanpa kompromi. Dan kemudian memasarkannya dengan sangat baik.

Itu dia! Sesederhana itu.

Dan kemudian ada efek domino dari benih produk yang ditabur oleh Steve.

iMac, iPod dan terakhir iPhone, adalah hasil dari bagaimana Steve menata ulang Apple: Sebuah perusahaan teknologi konsumsi.

Saya akan membahas lebih banyak cerita dari apa yang terjadi dalam pembuatan semua produk ini di utas masa depan saya

Anda semua tahu apa yang terjadi selanjutnya, tetapi saya adalah orang yang memiliki banyak angka. Inilah yang terjadi:

Kapitalisasi Pasar Apple: $ 2.900.000.000.000

Kapitalisasi pasar Dell: $ 31.000.000.000

Nah itu membawa kita lingkaran penuh!